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10招教你辨别高质量外链

收录速度 锚文本外链 搜索引擎

概述: 超链接外链和锚文本外链是远远大于纯文本外链的!但是这里也有一个要注意的地方,既然锚文本外链,超级文本外链比纯文本外链的好,那么我们做外链是不是全部做锚文本和超链接的呢?而不去做纯文本的,如果你是这样做的!网站被K那是迟早的事!   五、链接存在时间长且稳定   链接的稳定,我们很多新手seoer都没注意到这一点,往往换友链都还没有一个月,就把友链撤掉了!大家有没发现一个问题!百度站长平台的外链分析平台里面,有个外链分析,那个要显示出来,都要一个多月才显示一次!如果我们频繁的更换,那都没生效,不就成了白费劲的事情了!对方页面加上你的链接只有一个月,和加上你链接一年,其结果是大不一样的,后者会给你足够的PR分值,前者则由于时间太短,作用没有充分发挥。

  一、相关性强的外链

  二、快照快,收录速度快,权重高的网站

  自从谷歌搜索退出国内市场后,国内大部分企业网站都主要针对百度做排名优化,那我们做SEO优化的时候主要看百度快照时间,是隔日快照还是一周后,快照更新越快,表明百度越喜欢该网站,同时也可以反映出网站的收录速度是否快,网站的收录速度可以反应出这个网站在搜索引挚中的地位,一个垃圾站绝对无法做到收录快,快照新,权重高的。例如我的博客"深圳SEO优化"的收录速度远不及今日推荐网能达到妙收的收录速度,而谷歌PR也是重要衡量标准之一。不过伟伟SEO衡量链接网站权重主要是看关键字排名,排名好,那就表示网站权重高。 

  三、导出外链少的网站

  四、超链接外链、锚文本外链,纯文本外链

  伟伟SEO在前面的文章有提及到能给我们导入高权重的外链,超链接外链和锚文本外链是远远大于纯文本外链的!但是这里也有一个要注意的地方,既然锚文本外链,超级文本外链比纯文本外链的好,那么我们做外链是不是全部做锚文本和超链接的呢?而不去做纯文本的,如果你是这样做的!网站被K那是迟早的事!

 

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  五、链接存在时间长且稳定

  链接的稳定,我们很多新手seoer都没注意到这一点,往往换友链都还没有一个月,就把友链撤掉了!大家有没发现一个问题!百度站长平台的外链分析平台里面,有个外链分析,那个要显示出来,都要一个多月才显示一次!如果我们频繁的更换,那都没生效,不就成了白费劲的事情了!对方页面加上你的链接只有一个月,和加上你链接一年,其结果是大不一样的,后者会给你足够的PR分值,前者则由于时间太短,作用没有充分发挥。

  六、 特别推荐的链接

  特别推荐的链接就是我们经常看新闻看到的那种头条啊,论坛上的加精啊,置顶啊等等。SEO优化中如果链接位于顶部,将获得比位于底部链接更高的权重。所以外链如果有机会放在最前面,那么我们就尽可能让它呈现用用眼前,这样一可以引流,二可以提高曝光,对SEO优化是事半功倍的! 

  七、单向链接

  八、带来流量的外链

  带来流量的外链是一个很能体现出是否为高质量外链,要知道到搜索引擎是模拟人的习性的,点击次数高了,流量也体现了一个链接的活跃度,如果你一个网站上的链接都没人点,那么搜索引擎会判断你的这些内容不受欢迎。如果你这个外链点击的人多,而且用户点击进去之后能停留很长的时间,那么搜索引擎会判断你这个链接对用户是有用的,对用户有用的网站搜索引擎自然也会看重,给予较高的权重

  九、健康的外链

  如果链接你网站包含色情、暴力、赌博等不健康的内容,或者包含大量弹窗广告等,那链接效果很差,而如果你网站也链到这类网站,那要小心被K。这是绝对危险的。另外伟伟SEO需要说明的是,外部链接一定要做明链,千万不要做隐藏链接,隐藏链接也是极其危险的。还有一些垃圾内容网站,如果过多这类网站导入链接到你的网站,那也有被K的危险。这种外链的产生往往就是我们用群发外链工具引起的。如果我们发现有这种外链,要赶紧用百度站长工具平台把它给拒绝掉。

  十、教育、政府等机构的站点外链

  我们做SEO的应该都知道edu,gov,mil等域名是不能随意注册的,这些都表示权威机构,如果你的网站有一条或者几条这样的外链,那能大幅度提升排名。代表的是教育、政府等机构的站点,是搜索引擎非常信任的站点。这种外链也是我们高质量外链的一种!


 

大更新后排名消失的网站还会恢复吗

  今天凌晨百度的凤巢计划已经正式启动,但我这篇文章写的不是凤巢而是11月26日的百度大更新。

  和以往的每次大更新一样,这次也是几家欢喜几家忧。很不幸,笔者就是属于忧的那种。笔者的数个企业站排名全部消失,有几个站甚至是从原来的百度第一一下子到了20页后。而这次更新相对之前的更新变化则更大。

  有人认为百度的这次更新是对网站的用户体验所做的调整。因为很多降权的网站几乎都是优化的很严重的站。反而很多没有优化过的网站全能在百度有了很好的排名。

  还有人认为这次的更新完全是为了迎接今天启动的凤巢对seo的打压行动,是百度的又一轮圈钱行动。因为很多上到第一页的网站本身用户体验也并不高。而被降权的网站几乎都是做长尾关键词或者针对多个关键词做了优化。凤巢将关键词的推广采用了“广泛”推广原则(不了解的百度一下),所以打压seo的长尾关键词也在常理之中。

  笔者则更同意后者,不过现在大更新已经过去。现在站长们最关心的还是排名是不是能够回来,或者需要如何做才能回来。

  笔者仔细观察了大更新之后上去和下去的一些站,分享一点不是规律的规律。首先百度这次的变动在锚文字的权重方面好像有点下降了,单纯的网址形式外链权重上升了。再说这次更新上来的网站,百度所谓的用户体验式如何判定的呢。笔者观察了几个站在用户体验方面做的并不是很好,唯一的优势是相比同类网站美工做的比较好,引起用户点击行为的概率相对较高。

  就说这么多该怎么做,我相信各位站长朋友也已经清楚了。最后预祝各位站长这次降权下去的网站都能很快恢复排名。

关于需求剖析的几点收获

  在我前面写的一篇博文《如何写出让自己满意的代码》中,有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题。需求分析当然是非常重要的,甚至在某些情况下比总体设计还更重要。那么,如何理解需求分析呢?

  Google一下关键字“需求分析”,网上已经有很多相关的文章了,有不少已经写得像教科书一样全面准确,还提供了一些最佳实践的分类方法。我这篇就从个人经验方面谈一点自己的体会好了。

  首先,最重要的一个问题就是,为什么要做需求分析,或者说需求分析的意义是什么?每个人对这个问题可能都会有不同的体会。我的看法是,需求分析的意义在于准确无歧义地表达项目需要交付的产品,并且获得需求方的认可,从而为整个项目建立一个基准。指望需求不变化是几乎不可能的,不管是开发者还是需求方都有可能随着项目的进展提出变更的需求,所以需求分析(及变更管理)的目标不是定义一个不会再改变的需求,而是从开发开始到项目结束,双方对于需求(包括变更后的)的认知都是一致的。

  这样说可能有点抽象,我们可以来拿一个例子进行说明。

  比如项目初期形成的需求分析中有这样一段描述:“应用系统能够根据预先定义的个性化模板,定期自动对每条用户的数据生成对应的pdf报告文件,并发送到在用户信息中预先设定好的电子邮箱中。”

  针对这条需求,开发人员找到了一个自动生成pdf文件的插件,这个插件会读取一个xml模板,然后根据传入的数据生成pdf文件。一段时间后,功能做好了,用户的项目经理看了生成的pdf觉得不错,项目进展顺利。

  可是,到了阶段验收的时候,用户组织了一段时间的试用,对这个功能大家都觉得不满意,因为普通用户根本不会编辑xml模板,觉得很麻烦,而且容易出现格式错误。这时,用户提出应该提供一个编辑界面,让用户以所见即所得的方式来编辑模板,这也是很自然的。

  问题就来了:开发人员认为这是对需求的变更,需求里没有提到要做这么个界面嘛!这样会导致项目的进度、预算都需要调整,也许有人还会要求用户增加开发费用。而用户会认为这是开发的工作没做好,怎么能做个功能出来让用户自己编辑xml呢?一百个用户里也难找出一个用户知道xml是啥东西,更别说编辑它了。所以双方就会在这个问题上纠缠不清。而这只是整个项目中很小的一块需求,一叶而知秋,其他部分的问题也肯定少不了。

  这里面到底是用户不讲理,还是开发人员偷懒?其实都不是,我觉得问题出在需求定义得不严谨。如果开发人员在需求分析过程中和用户交流过模板的格式问题,用户会在第一时间明确模板编辑的需求,这样写出来的需求可能会是这样的:“应用系统能够提供pdf模板编辑功能,让用户以所见即所得的方式自行定义个性化模板,根据该模板定期自动对每条用户的数据生成对应的pdf报告文件,并发送到在用户信息中预先设定好的电子邮箱中。”这样的需求就更严谨,事后出现争议的问题就减少了。当然,你还可以在里面找出一些不够严谨的地方,比如“定期”是什么概念,固定一周一次还是一月一次,还是用户可以自定义,或者是提供几个标准选项让用户自选?所有这些不明确的定义,都是需求分析过程中要重视的。除非你对于它的不确定性及其可能带来的最坏结果有充分的把握,否则忽略它就会在未来给项目带来麻烦。

  小结一下我的想法:在项目中,用户的字典里是单证、收入、报表、审核等,而开发人员的字典里则是键值、索引、按钮、事件这些,而需求分析就像是一位翻译,把用户的语言和开发人员的语言融合到一起,让双方准确理解对方的意思,从而在开始开发工作之前让双方都真正明白对方的思路。

  对于需求分析中关键的因素,我自己的体会主要有如下三点:

  一、深刻理解业务

  需求分析人员需要对用户的业务有非常深刻的理解。所谓非常深刻的理解,就是说你能和用户的管理层就他们的业务问题谈笑风生。如果做金融产品不懂风险管控,做论坛不懂SEO,做人事系统不懂组织行为,如何能对业务有深刻的理解呢?

  有人看到这里要说了,用户给我讲明白需要做什么功能就行了,我对他的行业了解那么深有什么必要呢?我想说的是,做需求分析也是分很多层次的,层次越高,需要对业务的理解越深。

  我再举一个例子吧。某个项目要开发一套企业管理系统,客户是一个企业集团,下属很多分公司,都在做多条产品线业务,集团对分公司的业务管理一盘散沙的问题很头疼。之前的做法是每个分公司每个月底将每条产品线的业务报表传真到集团,然后集团进行业务统计。现在客户提出的需求是,在每个分公司都部署一套和集团一样的业务管理系统,并在集团的平台中做一个数据上报模块,让各个分公司都可以从自己系统中导出电子版数据并上传给集团,从而提高接收和统计的效率。

  “还可以”的需求分析能够把这个需求准确描述,严谨定义,让开发人员开发出用户满意的功能。“比较好”的需求分析则可以更进一步,和用户探讨是否可以做成一套大集中的系统,分公司无须上报就可以让集团随时看到各个分公司的业务状况,从而杜绝虚报瞒报数据的问题。“更好的”需求分析也许可以和用户探讨通过信息系统的支持实现矩阵化的业务管理,在不改变组织结构(因为组织结构问题已经超出需求分析的范畴,甚至超过了项目范围了)的情况下,提高集团对各条业务线的宏观管理能力,从而更好地落实集团对于各条产品线的战略。

  也许有人还有“更更好的”业务分析,但你可以看到,越深入业务的分析结果对于用户的价值越大,用户对整个开发团队的认可程度也会更高。这对于项目的成功是非常重要的。如果客户很感谢你提出了让他能加强业务管控能力的方案,他还会和你纠缠菜单的颜色够不够好看么?

  二、充分和用户沟通

  首先要搞清楚你有哪些用户,他们之间的关系是怎样的。有句老话叫众口难调,用户之间的观点也会有冲突。比如高管希望采集的数据越多越好,现在用不上将来可能弄个数据挖掘工具就突然有奇效了也说不定;负责采集数据的一线用户当然希望数据越少越好,只要自己够用就行了。有些业务部门不希望自己的业务数据被太多人知道,有些项目甚至会让一些部门失去权力,一些领导丢掉职位。所以在一个项目里,需求讨论会上往往会有各种各样的声音。声音后面是立场,立场后面是利益。缺乏经验的需求分析人员很容易迷失在这些声音里,最后做出来的需求成了四不像,而这正是某些用户希望看到的结果。

  这时候怎么办呢?老码农俺有一个祖传秘方:找用户最大的领导讨论项目的整体思路,然后按大领导的意见把用户需求筛选一遍,凡是和大领导思路明显冲突的一律扔到一边,把符合大领导思路的那些需求充分细化。啥叫大领导?不是什么IT部经理、信息处处长、客户项目经理之类的,而是能拍板决定和这个项目相关的业务问题的人,比如做人事系统,大领导至少是人力总监,做财务系统至少是财务总监,当然能再往上让一把手积极参与进来就更好了。和大领导讨论的过程,既是了解大领导思路的过程,也是筛选需求的过程,更重要的是,获取大领导支持的过程。有了大领导的支持,再开会的时候,底下吵吵嚷嚷,你也能气定神闲,胸有成竹。

  有人可能又要嘀咕了:大领导你想见就见,你以为自己是谁啊?这就又联系到我刚才谈的第一个问题,对业务理解的深度。项目启动的时候,大领导一般例行是要接见一下项目组的,你也会给大领导留下一个印象。如果你张口闭口就是数据库、表单、Java框架什么的,大领导和你没有交集,自然懒得见你,要是你能聊到们最大的竞争对手在这个项目相关的业务领域有哪些优势劣势,国外的业务管控经验等等,你也许能经常成为大领导的座上宾。所以说,对业务理解的深度是项目成功非常关键的。

  和用户的沟通有多种形式,比如需求讨论会、高层访谈、用户讨论什么的。我觉得应该先做很多的一线用户讨论,问很多问题,把所有的业务环节都彻底摸清,顺便收集一些表单和数据作为需求分析的依据。然后再去做高层访谈,了解整体思路、战略、目标一类的宏观问题。需求讨论会一般在后期开,主要是针对某些争议比较大或者定义不清晰的问题,集思广益,实际上就是一种头脑风暴方法。在这些讨论中,需求分析人员都不应该只是做一个记录者,而应该多提问题和建议,用自己的思路去启发用户,大胆设想小心求证。但也要注意尊重用户的意见,不能觉得用户不懂技术所以我随便听听就行了,怎么实现是技术的事情,和用户没多少关系,这样往往在后期会出问题。

  三、具备深厚的技术背景和严谨的思维

  需求分析是业务和技术之间的桥梁,需求文档是一种对用户的承诺。在写需求文档的时候,就需要需求分析人员有相当的技术背景,了解每个需求对应的实现途径、难度、和大致工作量,并且能够把它以一种业务和技术人员都能无歧义理解的严谨表达方式进行描述。当然,这是建立在前面与用户(包括技术人员)充分沟通的基础之上的。

  有的需求分析人员技术背景不是很强,是不是就做不好需求分析了呢?我觉得倒也未必,这时候就需要团队的力量了。如果有一个技术很强的开发人员作为后盾,能够和你搭档一起去讨论需求,并为你提供技术方面的意见,让你能充分发挥自己对业务的理解和沟通的能力,也会是不错的组合。

  写文档就考验需求人员的文字功底了,有时候一句话、一个字都需要反复推敲,一不小心就有可能给自己挖坑,有点做律师的感觉是不是?要让业务和技术都看明白的确不容易,这里俺建议多画图,一张图有时候能抵几千字。什么流程图啊、数据流图啊、组织结构图啊、用户界面示意图啊什么的,能画图的地方就多画图,图加上文字,读者的理解就不容易跑偏。

  最后,需求文档写完了,记得打印出来,核心用户一人给一本,告知几天内可以提出一次修改意见,只修改一次就会形成初始需求的定稿,以后再改要走变更控制流程。再印几本存档的,最后多一页签字确认页,让所有收到需求文档的用户最后都要签字确认,最后再给用户方的项目经理签字。有签字确认的存档就可以作为将来需求变更的依据了。

  有人说,对方项目经理签字不就行了,为啥非要所有核心用户签字呢?因为领导们签字都是很慎重的。如果不需要签字,他拿着需求随便翻两下往抽屉里一扔,压根不会仔细看。但是如果三天后需要他一次性提出修改意见,没有修改意见就签字认可,这就不一样了。他就会仔细看,认真提出意见,因为很少有人会在自己没仔细看过的东西上签字的,对不?这样也是提前帮你检查了定义不够严谨、将来有可能产生争议的内容。所以通过这个过程,可以让核心用户对需求的理解和开发团队进行一次同步,真正形成需求的一个基准。

  关于需求分析的体会,俺就说这么多吧。自己水平有限,唠叨了这么半天,也不知道有多少有用的东西,还请读者多多指正。最后其实俺还有一个想法,需求分析是项目经理义不容辞的工作,如果需求很复杂需要一个团队,项目经理也必须是这个团队的核心人员。关于项目管理俺也有一些体会,有时间再写一点东西,博读者一笑而已。各位看官,预知后事如何,且听下回分解。

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做好长尾词让网站流量飞起来

  目标关键词的排名虽然重要,但是网站首页能做多少个关键词呢?seowhy首页目标关键词就做了一个,那就是seo,新浪首页也就做了一个目标关键词,那就是新浪的品牌关键词新浪。但是无论是seowhy还是新浪,他们每日都可以从百度获得庞大的流量,这就是依靠了强大的长尾关键词流量。一个网站想获得每日数以万计的流量,就必须做好各种长尾关键词的排名优化了,武汉seo刘俊今天就想谈谈长尾关键词的seo优化问题。

  1、首先要明确做什么长尾关键词

  武汉seo刘俊建议大家在确定做什么样的长尾关键词之前,可以先研究下谷歌工具,这样可以分析出更加具有性价比的长尾关键词。什么样是有性价比的长尾关键词呢?简单说就是流量大,竞争相对不那么大的关键词。用数据分析说话,做seo的人应该养成这种习惯,而不是跟着感觉走。免得你确定做的长尾关键词通通没人去百度搜索,做了成百上千个,也没见带来什么流量。

  2、确定好用什么url做什么长尾关键词

  一个网站如果有上百个长尾关键词,那么用什么url做什么关键词就需要用长尾关键词的记录表做好记录了,以免做长尾的时候出现混乱的情况。将各级页面,栏目,文章页面规划好,权重高些的竞争热度更高的长尾,偏冷的就采用文章页面优化。用对的页面优化对的长尾关键词。

  3、做好站内长尾锚文本

  很多站长一般只给内页做个锚文本指向首页,这样就是忽视了长尾关键词的站内锚文本优化。文章页面用长尾关键词做定向锚文本可以有效的提升长尾关键词的排名,为你的网站带来可观的流量,有效的提升网站内部页面权重,以达到整体权重的提升。

  4、做外部链接的时候不要忘记给长尾关键词做锚文本

  和前面讲的情况类似,很多站长做外链的时候也只给首页做链接,其实经常给内页,用长尾关键词做锚文本,坚持一段时间,会有意想不到的惊喜哦。

  最后武汉seo刘俊同样做个老套的结尾,希望大家都的网站都能做好长尾关键词,让网站的流量获得质的飞跃。

网络医托耗巨资买“患者” 每年花8000万

  [摘要]竞价排名,作为商家的营销手段,如今已被广泛地应用到医疗领域。

  北京工作的林南打开百度搜索“北京男科医院哪家好”,排名靠前的是北京长虹、同济、曙光和建国等几家医院,点开链接,网络医生不断发出的对话邀约,令他难辨真假。

  林南所不知道的是,这些“莆田系”专科医院靠前的排名,都是通过向百度、360、搜狗等竞价得来。

  新京报记者调查发现,在北上广深一线城市,北京英才集团旗下的多家医院平均从每名患者身上“开发”6000元诊疗费中,一半花在“竞价排名”上。

  靠前的排名也为医院带来可观的流量。北京英才医院管理有限公司网络二部总监李德林(化名)透露,以北京某男科医院为例,竞价带来的“患者”占医院年到诊量的30%-40%,而一家医院每年的推广费用达到8000万元。

  医院“竞价排名依赖症”

  竞价排名后,与患者对话成本341.37元/条,有效对话成本更高

  竞价排名,作为商家向搜索引擎支付一定费用购买关键词,在搜索引擎获取排位曝光的营销手段,如今已被广泛地应用到医疗领域。

  新京报记者调查发现,参与竞价的民营医院,主要目的就是通过靠前的排名尽可能地给医院导入流量、创造对话,最终形成到诊。

  从北京某医疗公司离职的竞价专员提供给记者的一份竞价报表显示,从2015年11月1日至11月6日,该医院分别在百度、360、搜狗三大搜索引擎中消费共计45061.08元,共形成对话132条,有效对话88条,对话成本341.37元/条,有效对话成本则为512.06元/条。

  上述医院消费的45061.08元竞价推广费用中,百度、360、搜狗三者消费金额分别为37707.13元、3951.32元、3402.63元,分别占总消费金额的83.68%、8.77%、7.55%。百度竞价在三大搜索引擎中消费占比超过八成。

  科室的不同,其到诊成本也有差别。新京报记者获取的上海某男科医院2014年11月的账户竞价报表显示,该医院11月份在某搜索引擎上总消费408759.72元,该笔消费带来的到诊人数为91人,到院成本高达4491.87元/人。

  关键词的秘密

  竞价专员揭秘,一个竞价账户可涵盖5亿个关键词,“男科医院哪家好”竞价最贵

  刘乐昌(化名)是北京英才集团成都天大不孕不育竞价组员工。

  向百度购买关键词是获取排名的重要步骤。刘乐昌介绍,一个完全饱和的百度账户可拥有100个推广计划,10万个推广单元和5亿个关键词、500万个创意。

  “大多数竞价关键词都可以用‘医院、治疗、症状、费用等词汇关联起来。分医院词、费用词和治疗词等。”刘乐昌说,根据点击率不同,百度会对这些关键词给予质量度评级,医院在购买时,其价格也不一样。

  他举例说,在竞价中,“医院词”最贵,如“北京男科医院哪家好”;其次是费用词、治疗词,如“治疗早泄需要多少钱”,如“尖锐湿疣怎么治?”具体关键词出价费用要根据推广地域、时间以及竞争对手出价而定。

  “百度推广规定,关键词的出价范围在0.01元-999.99元之间。当日消费超过预算,系统会自动下线,”刘乐昌说,如果你想在前面多排一会儿,那就继续在账户里面充钱,没钱了,你的排名就掉下去了。

  “竞价排名就是一个漏斗形结构,用户点击筛选,假如导入100条“对话”,形成10条“有效对话”,最后能有一两个到诊。这其中,成本不断叠加累积,最终形成的到诊成本上万元都有可能。”李德林说。

  李德林说,在北上广一线城市,男科医院平均可以“开发”到6000元/人,甚至更多,其中,一名患者平均需要向“搜索引擎”支付3000元的推广费。

  有医院一天花掉8万元买排名

  换来200至300条对话,到诊10多名患者;竞价链接每点开一次都要花钱

  “这个公司很谨慎,我刚入职时都不给我百度账户。”2015年12月初,刘乐昌入职北京英才公司半个月时,他一直管理着成都天大不孕不育项目的3个某搜索引擎推广账户,每天竞价费用仅有1000多元,他称不如管理百度账户过瘾。

  直到工作约20天后,他开始接手百度账户。“如果我上早班,每天到公司要花一个半小时做报表,3个百度账户、3个360账户,3个神马账户。”刘乐昌说。

  英才集团昆明阿波罗医院竞价专员王亮(化名)与刘乐昌的经历大抵相似。他入职已近20天,但现在他只能整理百度账户数据,“没有商务通账号,看不到对话数量”。

  “成都天大项目每天的竞价花四五万元,最高时一天消费八万,每日对话二三百条,每天可以到诊十来人,人均到诊成本3000元。”刘乐昌乐呵呵地说,自己接手百度账户后,项目“对话不错”。

  在不断开源的同时,公司内部也在压低竞价花费。“禁止点击本院和其他医院竞价广告,违者一次罚款900元。”位于北京建国医院内部的办公室墙上张贴着这样的警告标语,因为每点击一次,都伴随着推广成本,费用在几十元甚至数百元。

  而在北京智者创新网络技术有限公司内部的《日常工作管理惩处制度》中,也提到了“禁止点击竞价链接,点击者扣除一个月工资,情节严重者立即开除。”

  民营医院买排名渐失公信力

  单家医院月竞价投入数百万元,到诊量占年接诊量的30%-40%

  李德林透露,与北京英才公司合作的医院均属英才集团,“钱不会给外人赚”;北京建国、曙光、同济、长虹4家医院,几乎包揽了搜索引擎当中的靠前排名。

  他说,以北京某男科医院为例,每年同某“搜索引擎”公司签订的竞价合作合同达8000万元,同时有部分返点。

  李德林说,在北京,一家民营医院每月向百度支付的推广费用就有数百万元,每月可带来1000多名患者,占一家医院年到诊量的30%~40%。

  “模式最重要,模式也最值钱,这种模式是靠钱砸出来的。”李德林说,原来单个患者到诊成本只要一千多、两千多,现在三千,2016年还会更高,他认为这种格局必须改变。

  他举例说,比如患者的一次治疗就值1000块钱,但是莆田系医院因为有竞价、推广成本跟着,就要收你1500元。看似医院多收入500元,但口碑只会越来越差。

  “不要去那些排名靠前的医院,没有任何公信力。”北京大学附属第三医院生殖科一位教授感到不可思议,在生殖临床方面,北京协和医院在国内数一数二,但在搜索引擎当中,协和医院都排到了20多名。

网站筹划需要考虑的几点要素

  网站的策划在建站之初非常重要,能让自己对网站有一个正确的认识,让网站更富有竞争力。在此让我们了解下如何做好网站的前期策划。

  网站的基础架构

  是单纯地建立以内容提供为主的网站,还是附加交流互动的论坛模式?内容提供还分为图片、文字、多媒体影音等类型。在网站的内容之后,是否增加评论功能、是否加上当前流行的DIGG功能,这些都是需要考虑的网站架构的具体形式。

  考虑一个网站的模式,首先要从它的定位和内容来说,目前大多数网站是以主战提供内容为主,再提供诸如论坛、SNS、博客等平台为辅的架构方式。各类门户网站也大都采用这种架构模式。

  对于个人网站来说,简单的架构和管理是不可或缺的。策划网站是需要了解架构是否能够容易实现,以及是否方便管理,网站的架构要以用户的易用为主要目的,而不能过于追求技术创新,导致网站太过复杂。

  建站程序的选择

  如果是以内容为主的网站,就可以选择出入PHPCMS、DEDECMS等专门的建站程序,它们比较适合制作资讯类型站点。如果站点偏向于网友交流,则可以选择Discuz!、PHPwind或动易论坛等程序搭建。

  我们也可以选用内容管理系统建立主站,使用论坛程序搭建交流社区。这样就是一个比较完整的架构模式了。

  网站风格的设计

  即使在建站程序已经广泛使用的今天,网站的页面设计仍然是很重要的。很多网站都是用风格完全相同的模板,这样对于访客的体验是非常不利的。这样容易造成网站同质化,没有自己的风格和特点。好的网页设计会在很大程度上提高网站的可信度。由于目前的网站大都使用内容管理程序,一般都是通过设计程序专用的页面模板,再将其植入网站程序中,这样在内容的更新和网站的修改上都比较方便。

  1.网站布局

  在进行网站页面规划的时候,要注意整体版面布局的协调,以及符合网站的定位,从简洁实用出发。有些初涉建站着往往会将网页做得很花哨,布满了各种风格和特效,这样往往适得其反。

  2.简洁易用

  网站要有亲和力和专业性,一个页面的颜色不宜过多,不超过五种为宜。页面的杂乱还包括网站上运用过冬的网页特效,对叶网页中的各类JavaScript或者Flash特效都不能大量使用。即使网站需要用类似的特效来架构,也要适当运用,否则会让浏览者感到无所适从。

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